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如何有效提升你的职场价值

2019-11-09 17:11:09来源:励志吧0次阅读

如何有效提升你的职场价值

前言

很多人每一年就像打仗赶集一样,做年计划、月计划、周目标,天计划,每天那么多琐事琐事忙忙碌碌,为什么一年下来只是挣到一些钱,自己的职场价值却没有增值。但是你也一定会发现,身旁有一些人却晋升的很快,甚至有的人年纪和自己差不多,已坐到了很重要的管理职位。相信有很多小火伴都是初入职场,很多职场的规则都不懂,也走了些弯路,却不知道如何提高自己在职场方面的知识。今天我们就来讲讲如何有效的提升你的职场价值。 注意:文章末尾有福利,全文总结版的思惟导图。

总括

1共有7部份,分别是:重新认识职场的价值;谁在决定你的晋升;学会 “聪明地工作”;职场领导力的自我养成;如何提升职场 “能见度”;把握外部的提升机会;以及如何优雅的离职。

重新认识职场的价值

职场上,存在普遍的 “价值评价偏差”。

雇主和员工视角不同,会导致他们做价值评价的时候不一样。

在是不是提升这一点上

员工往往认为:“由于我对公司做出了贡献,我的表现也比其他同事好,所以我应该提升。

而在老板那里,提升,不仅是对你过去工作的认可,更是对你未来价值的预期。

什么样的员工是有晋升潜力的,什么样的员工是能在未来给公司带来更大的价值呢?

出色的事迹

职场领导力

职场能见度

谁在决定你的晋升

如何有效提升你的职场价值

影响你提升的三类角色

评估者

人力资源和你的直接上级,是你晋升的评估者

决策者

通常是你老板的老板,我们也称 “大老板”,是你提升的决策者

影响者

你的同事、客户等,是你提升的影响者,他们一起构成了一个舆论影响圈子,你的大小老板,或多或少都会被他们影响。

避开三个提升雷区

不要弄砸和你大老板一起工作的机会

本来你和大老板一起工作的机会就少,如果把它搞砸了,极可能再也没有机会了;而且大老板在评价你的时候,顺带一起把你的直接老板的培养能力也一起评估了。

提示:

尽可能不要绕过你的直接老板,越级汇报,如果是大老板找的你,记得结束后告知小老板一声;如果大老板给你发 email, 回复的时候,记得抄送你的小老板;要给你的大老板发的材料,提早给你的直接老板过目。

不要在职场提升前的考察期松懈

阔别谣言、八卦,不要在背后评价你的职场伙伴

互联网工作的圈子小得远远超乎我们的想象。而你的同事或客户,有构成了对你评价和评估的一个舆论影响圈子。

学会 “聪明的工作”

如何有效提升你的职场价值

你的业绩可衡量

你的工作业绩要能用客观的数字或案例来描写,如果你的工作事迹不能用客观具体的数字或者案例来衡量,那么对提升将是很被动的。由于,这意味着对你的评价,几乎取决于老板的主观感受---他觉得你不错,你就不错,他觉得你不行,你就不行

拎得清工作重点

把工作重点放在长期计划的事项中,而不是短期的上级派给你的任务,更不是各种突发事件

跟上级一起明确你的工作重点,并且定期沟通;当你的精力被其他工作占据过多的时候,必要时跟上级反馈和沟通,请他帮你减轻负担或梳理优先级

要跟上级的期望同步

当你不确定老板的想法时,一定不要怕多问

做正确的事

效率是以正确的方式做事,效能则是做正确的事

不要重新发明轮子

在职场上,遇到的大部分问题,都已有了现成的解决方法或工具。

持续改进

工作中当你在做重复的事情时,试着用不同的办法去做,找到更好的办法。选择比之前多一些,速度上快一些,质量上好一些,本钱上省一些

why-why 分析法:对一个问题,延续进行追问 why, 直到找到真正的原因为止

及时复盘

每一次重要的项目或者会议结束后,要与团队1起复盘和总结,哪些地方做的好,哪些地方下次可以改进。

好的开始是成功的一半

刚到一个岗位,最能观察到这个岗位的机会点

你的新鲜感还在

大家都比较愿意接受新人带来的新气象

新到一个岗位,短时间能作出出色事迹的人,更可能被提拔

职场领导力的自我养成

领导力

不单指能够管理更多员工的能力,而是提升周围业务伙伴业绩的一种能力

团队中有一个具有这类 “领导力” 的人,可以给周围的伙伴带来 “方向感”、“能量感”、“信任感”, 从而提升整个团队的业绩。

方向感(大局观)

大局观是这样一种思维方式:先了解目的后采取措施,

先进行分类后挨个解决,先斟酌整体后处理细节

先目的后措施,先分类后解决,先整体后细节

用比你目前高一级地去思考问题

基层:完成当前履行细节

中层:完成某个任务或项目

高层:企业业务模式

能量感

在工作中,我们中能找到这样的人,和一起工作,如沐春风、干劲十足,也就是我们常说的 “充满正能量”。他能提升整个团队的士气,给团队带来“能量感”。

有两个最能提升团队能量感的行为:赞美和驱动。

赞美

拍马屁是 “发明” 对方的优点,找到个褒义词,就往对方身上安

赞美是 “发现” 对方的优点,是通过仔细了解,对方的工作和事迹之后,得出的一个发自内心的评价

不要吝啬你的赞美,而且赞美尽量要及时

赞美公式

你做的很好;你为什么做的很好;我内心的感受

例子:

小明,刚刚你可立了大功劳啊,多亏了你准备充分,客户的几个刁钻的问题我们都提早准备到了,和你配合真是开心

驱动

推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量

从老板管理者的角度来说,最讨厌的员工是这样的:我作为老大,把布置的任务分给员工了,然后就没有了下文。接着我的工作,是一个一个的去催进度。

老板管理着希望的是这样的:做为领导,我给出了方向,我的下属不断地积极主动的来找我,告诉我进度如何,还需要哪些帮助和资源。

手头上的工作,每到一个节点,主动跟同事和上下级沟通,说清需要什么样的配合和协助,和,及时分享好消息

让他人觉得,你要他做的这个事,就是他自己的重要事情

信任感

不要欺骗、故意伤害别人

一个总是攻击他人,抢别人资源的人,对组织是危险的

一味地让步,反而会降低同一个团队的同事对你的信任感

一个总是别别人把资源抢走的人,也难当大任

阿克塞尔罗德策略

宽容的以牙还牙的策略

好合作、有原则、敢反击,才是真正有领导力的提升候选人

有效提升职场 \能见度\

让你的名字与一个正面能力相挂钩

例如:你的 ppT 做的好、执行力强、口才特别好、照相技术很棒、数字敏感、记性好等。

不要自己给自己打上负面标签

永久不要说自己不行

参加跨部门合作的公司级项目,让更多同事认识你

找到职场导师

首先,你得行,第二,得有人说你行,第三,说你行的人得行

多参加公司级分享、行业沙龙、相关论坛

找到后,如何沟通呢?

通过具体事情,寻求他们的帮助;说清楚 “你自己想要什么 + 遇到的困难”

穿的更高一级

这个需要考虑公司的大环境,一般互联网公司穿的比较随意。

营销自己的事迹

公司对某个员工,取得了成绩,最重视的,不但仅是成绩本身;而是这种成绩的获得,是否是可持续的,可复制的。

分享经验而不是夸耀成绩;

教会同事而不是卖弄技能

多做经验总结会

内部邮件分享

利用外部暴光窗口

如果搞技术的,最好有自己的技术博客

程序员最好有自己的 GitHub,并有一些自驱动的项目

如果你是一个运营,试着运营一下自己的公众号

你在行业有了一定的影响力之后,反而会让公司更加珍惜你的市场价值。

把握外部晋升机会

在职场中,看公司外的提升机会是非常正常的

掌控自己职场价值上升期,捉住主动跳槽的最好时机

把猎头当做一个合作伙伴,与其坦诚的交流自己的真实想法,能够让自己了解自己的市场价值。

如何提离职?

首先直说要离开的时间和原因

我打算这个月底离开,就是想换一个环境,想去更大的平台,个人生涯发展计划

事前把所有在这个地方受益的事情回忆1遍,选几个最重要的表示感谢

提出自己的交接计划,提供重要岗位工具的使用说明。

对于我负责过的项目和需求我都会整理好做好交接

对一些比较复杂和重要的需求我都会和xx说一遍,或以文档的方式记录下来

对我现在还在做的东西,我也会近最大努力完成,不留尾巴

简述对继任者素质的建议

希望你们在我交接的这段时间,可以很好的找到替代者,我也愿意帮你们找

越低调越好,离职有损团队的稳定性,还是要轻轻地走。

向你的直接老板辞职,应当让你的直接老板是从你的口中得知的离职信息,而不是从他人那里知道的。

离职面谈不要抱怨任何人和任何事

坚持做好最后的每一件事,在一天职,占一天岗

后记

希望努力的你,早日升职加薪,当上总经理,出任 CEO,迎娶白富美。

福利

我给小火伴们绘制了一个思惟导图,可以更好的理解。

参考

汤君健的《有效提升你的职场价值》

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